求狗万的网站

  知识海报的推广直接吸引1w+用户参与,而用简单粗暴的形式送海报一般参与人数是在2k左右。

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  在菲利普·科特勒的《营销管理》一书中提到,广告开发时需要做出的5个决策,即“5M”:任务(mission),即广告目标;资金(money),即可支出的钱以及不同媒体类型间的分配;信息(message),即推出的信息;媒体(media),即使用的媒体;测量(measurement),即如果评估结果。

  公开课的推广效果比日常简单粗暴送优惠券的活动形式相比,订单成交总额翻了三番;

  做运营活动,本质上就是广告,都是想通过高性价比的方式带来收益。现在我按照“5M”方法,并结合实际的案例来分析下,如何策划一场优秀的线上活动。

  公开课的推广效果比日常简单粗暴送优惠券的活动形式相比,订单成交总额翻了三番;

  活动复盘的重要性我就不再赘述。我想说一点是,在KPI比较紧迫的情况下,活动运营人员往往会承担比较大的压力,一个活动的上线(确定活动目的-方案策划-跟进设计、研发、测试-上线推广-数据跟踪-公布结果-活动复盘),往往要付出极大的心血,但是活动频率仍然不能减少,所以需要运营人员不断总结活动经验,形成规范化、系列化,可以快速上线的活动模板,以此来降低策划成本,提高推广效率。这个模板指的是活动形式模板化(比如抽奖),文案模块化,设计模板化等等,只要肯话心思总结沉淀,总能形成有价值的东西,事半功倍。

  你的目标要具体到新增XXX用户,甚至细致到阶段目标,为达到这个目标,你需要协调整合内外部的推广资源,需要“整合”到什么程度,你需要大致清楚每个渠道的数据情况,是否符合目标预期。推广过程中,要紧密跟进数据结果,阶段目标没有达成,需要考虑对活动做优化调整。

  这个活动既与产品无直接关系,又没有准确的get到用户需求,是没有同用户建立起联系的,是典型的自嗨型失败案例。

  再举一个创意H5活动,由于我之前负责过一个细分垂直领域的用户运营工作,产品功能主要是资讯分享,信息交流,个人技能提升。通过对目标群体的需求分析,我觉得知识竞答类活动可以做成系列活动:趣味性+专业性+物质激励+用户炫耀竞争心理。

  我自己觉得物质激励是一种理性联系,俗话说“亲兄弟明算账”,就是将感情抛却一边,只谈正事,谈各自需求。理性联系很容易建立,深入理解产品和用户特征(比如人的贪、嗔、痴),但是活动运营不止要完美的同用户建立理性联系,还要在感性上建立联系,“拨动他们的心弦”。

  活动复盘的重要性我就不再赘述。我想说一点是,在KPI比较紧迫的情况下,活动运营人员往往会承担比较大的压力,一个活动的上线(确定活动目的-方案策划-跟进设计、研发、测试-上线推广-数据跟踪-公布结果-活动复盘),往往要付出极大的心血,但是活动频率仍然不能减少,所以需要运营人员不断总结活动经验,形成规范化、系列化,可以快速上线的活动模板,以此来降低策划成本,提高推广效率。这个模板指的是活动形式模板化(比如抽奖),文案模块化,设计模板化等等,只要肯话心思总结沉淀,总能形成有价值的东西,事半功倍。

  上面三重激励,分别从理性(物质激励)和感性(心理激励)层面同用户建立了联系。与相同推广资源的活动相比,参与人数提高了60%以上,活动转发率将近30%。

  做运营活动,本质上就是广告,都是想通过高性价比的方式带来收益。现在我按照“5M”方法,并结合实际的案例来分析下,如何策划一场优秀的线上活动。

  在菲利普·科特勒的《营销管理》一书中提到,广告开发时需要做出的5个决策,即“5M”:任务(mission),即广告目标;资金(money),即可支出的钱以及不同媒体类型间的分配;信息(message),即推出的信息;媒体(media),即使用的媒体;测量(measurement),即如果评估结果。

  运营活动的目标必须具体可量化,目标是否具体直接关系到执行时的数据跟进,活动跟进过程中的模棱两可很可能导致活动效果不佳,而且目标越具体越可以反推出整个活动需要用的资源,进而可以制定出更优的推广方案,让资源利用最大化。

  读书计划(是不是听着要做计划,就没多大动力参加了),用户的参与门槛很高,需要填写五本自己想要读的书,以及计划读完时间,并且要分享到朋友圈。参与成本高直接使得用户体验变得很糟,参与数也比较惨淡。大家可以回到上面的“活动方案策划(message)”,可以轻易看出失败原因:

  知识海报的推广直接吸引1w+用户参与,而用简单粗暴的形式送海报一般参与人数是在2k左右。

  知识海报的推广直接吸引1w+用户参与,而用简单粗暴的形式送海报一般参与人数是在2k左右。

  上面三重激励,分别从理性(物质激励)和感性(心理激励)层面同用户建立了联系。与相同推广资源的活动相比,参与人数提高了60%以上,活动转发率将近30%。

  在菲利普·科特勒的《营销管理》一书中提到,广告开发时需要做出的5个决策,即“5M”:任务(mission),即广告目标;资金(money),即可支出的钱以及不同媒体类型间的分配;信息(message),即推出的信息;媒体(media),即使用的媒体;测量(measurement),即如果评估结果。

  公开课的推广效果比日常简单粗暴送优惠券的活动形式相比,订单成交总额翻了三番;

  做运营活动,本质上就是广告,都是想通过高性价比的方式带来收益。现在我按照“5M”方法,并结合实际的案例来分析下,如何策划一场优秀的线上活动。

  做运营活动,本质上就是广告,都是想通过高性价比的方式带来收益。现在我按照“5M”方法,并结合实际的案例来分析下,如何策划一场优秀的线上活动。

  广告中的媒体选择指的是媒体类型的选择,投放时间和空间的选择。而对于互联网时代的线上运营活动,这里的媒体策略我更愿意理解为推广渠道的评估和选择。也就是要找到你的目标用户相对比较聚集的渠道,以及对此渠道推广时间、位置安排,和效果评估。粉丝多的公众号不一定是你的理想推广渠道,这跟你的目标用户定位和活动目标是相关的。

  最后,强调一点,做活动切忌虎头蛇尾,运营活动要想管理一个项目一样去执行,明确项目目的,明确时间节点和责任分工,严格跟进。一个超棒的创意如果只有80%的执行力,还不如一个普普通通的创意加上100%的执行力。

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